旧经济时代有传统的管理，新经济时代有多变的管理。时代在发展，时代在进步，而管理总会踏上前进的车轮，潜移默化地发生着变化。我们的管理要面对着全球化的挑战，要面对着科技所发生的剧变，面对电脑与电信、网络与移动互联网、传统企业与电子商务的融合；再加上工作市场的不确性与起伏，文化多元化与员工多元化，社会期望的改变，企业利润的扩大，不稳定而且要求特别高的顾客，公共事业民营化的转变，这一切的一切，都影响深远。使我们的企业与管理人员不得不每分每秒地面对着，响应着，适应着。如果不能及时应对，及时应变，很有可能就会被竞争对手打败，被市场所汰淘。因此，我们的管理者要时时紧绷着这根环境变化的弦，随机应变地弹奏，以达到琴瑟和鸣的境界。
 
新经济时代，要求我们的基层管理人员、中层管理人员、高级管理人员，要高瞻远瞩的，站在时代变化的臂膀上，权变地努力博弈着，为企业争夺人才、资源、市场，以获得更多的利润与市场份额。
 
旧经济时代的特征：国与国、地区与地区的管制与政策限制了竞争，贸易保护主义与地区保护主义盛行。科技强调了严谨的组织阶层，等级森严，官僚作风与权威主义占据上风，独裁似的独断专行让最上层的管理人员如同皇帝主宰一切，并且还限制了资讯流通渠道，上下级之间沟通困难。文化层次低的蓝领工人是企业的劳动主力军，他们拥有了更多的就业机会。物以类聚，人以群分的族群占主要地位。企业像独立王国一样，保守而封闭，企业内部环境跟外部环境疏离而脱节。整个国家与地区受大企业主导。求大于供的卖方市场，顾客被动地接受垄断环境下企业所提供的产品与服务。公共事业由政府或者国有企业主导，呈扩散化状态。
 
新经济时代的特征：全球化的经济，没有明确的经营界限，清除国界差别，国界限制越来越小，甚至于没有存在意义了。科学技术让人们可以自由创造、储存、使用、分享资讯带来的价值与意义，前提只要遵守国家法律法规。资讯非常容易流通，各种自由与人权得到有效保障。组织松散且扁平，更加强调平等与人性化。文化层次高的知识分子成为企业的劳动主力军，知识型的员工占据了很多的劳动岗位，拥有更多的就业机会。族群呈现出多元化，文化价值观也呈现出多元化。企业接受社会责任观念，并且离不开社会与市场，承担了更多的社会责任感，对整个社会负责，且保障与增进社会福利。经济更多地受中小企业影响。企业必须根据顾客偏好与需求，而为顾客提供产品与服务。属于供大于求的买方市场。公共事业由政府与国有企业主导，逐渐转向由民营化主导。
 
新经济时代，政府职能转向服务型、法治型。政府对市场的管控由政府主导变成由市场主导。企业的经济自由度更高。政府保护与扶持中小企业的良性发展。鼓励自由竞争，反对垄断竞争。企业管理采用员工与机器人相结合的管理模式。
（摘自商业评论网）
 
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。